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【答疑解惑】“新声会”再次来袭 相约7月 你准备好了吗

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来源:   百度深蓝联盟 2018-6-26 15:03:49 [显示全部楼层] 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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各位小伙伴,大家好!

       回顾5月1日举办的首届“新声会”,同学们踊跃发言,话题类型涵盖了活动、管理、积分等七大部分,主要聚焦广大成员们最关心的突出问题,同时也让“新声会”这个栏目能够把大家的切身问题,迅速、有力、有效地进行解答或解决,在管委会与成员之间架起一座沟通的桥梁。

       首届“新声会”结束后,针对成员们提出的部分问题,我们已经马上行动了,比如节假日放假,有些问题正在改进中……百度深蓝联盟管理委员会正以实际行动来表达对于成员们意见的尊重。

       为了再接再厉,不断进步,在这个骄阳似火的夏日,百度深蓝联盟第二季度“新声会”即将拉开序幕,7月5日,我们的大佬猪总再次莅临论坛,对大家提出的问题进行解答,欢迎大家在本帖下方畅所欲言,让大家真正最关心的问题浮出水面,再次实现宾主尽欢、高谈笑论的美好画面。

       本贴禁水哟(^U^)ノ



百度深蓝联盟管理委员会
2018年6月26日

已有(34)人评论

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sunny贾小宇 发表于 2018-7-5 15:31:22
猪总你好,提一个建议。建议各部门进行相应的业务培训,当前据我了解仅有众审部进行每周固定的业务培训,以及知微学院的相应课程,各部门之间并没有一个培训体系,也就是说新人加入某部门之后,只能看某些文字材料,有些问题、方面新人看不懂,当在群里提问时,可能并没有一个 详尽、准确的解答, 导致新人做任务时困难较大,甚至无法完成相应的任务,导致辞退的局面,因此建议各部门开展相应的业务培训,培训人员可以是部长、副部长,业绩好的成员也可以参与其中,定期开展相应培训,这样,各部门的任务才会高标准、高效率的完成,新人才会早日融入到这个部门。
百度小猪儿 发表于 2018-7-5 15:32:21
对此佛具 发表于 2018-7-5 14:49
猪总好,我是来自职业道德建设部的成员对此佛具,目前咱们的阵地已经从贴吧转移到了论坛,但论坛的版面却远 ...

你好,佛具同学:

关于这个问题我来说一下,首先目前贴吧的有效回复数不一定有论坛高,包括之前论坛没有上线之前,各个官方吧的活跃呈现直线下降的趋势,有些官方吧一个月才一页回复量。目前论坛的现有讨论量相比贴吧而言我觉得很正常,差距不大。至于为什么进行论坛转移的原因有很多,包括但不限于:贴吧功能玩法不足、成员需要私密空间、宣传展示需要集中”阵地“、提升成员发贴质量等等。所以从贴吧逐步过渡到论坛是必须要做的,也是不可逆的。

至于目前论坛不管是发贴的频率还是活动的参与程度确实还不理想,这里面的原因主要有两个方面,首先是用户习惯问题,大家90%的用户来自于贴吧,可能在发贴习惯上、日常活跃上不自觉的将贴吧作为主要渠道,而忽视了论坛。另外一方面就是利益或者说是福利,就目前而言,我不认为论坛在功能和展现形式上不如贴吧。但是对于成员来说,要想促进大家的粘性,培养使用习惯还要看论坛的优势和能给其带来的福利。因此2018年的第三季度,我们会进一步加大对论坛的运营力度,同时将成员在团队的各项福利和增值收益与论坛建设和成长挂钩。如果成员不使用论坛,他将享受不到大量的增值福利,甚至在有些维度上将”寸步难行“!

总之,我们对于论坛的运营投入只会加大,不会减少!接下来我们重点要做的就是用户福利的拆解和衔接工作,同时之前已经在论坛活跃的同学,后续的起点一定比其他人高,享受的福利更明显。
ycjok 发表于 2018-7-9 14:36:15
冒个泡
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ycjok 发表于 2018-7-9 14:29:53
本帖最后由 ycjok 于 2018-7-9 14:37 编辑

                              
梦蝶忆纷飞 发表于 2018-7-6 19:42:27
百度小猪儿 发表于 2018-7-6 11:44
你好,梦蝶:

关于你提出的3个问题我简单说明一下:

谢谢猪总的解答,辛苦了
百度小猪儿 发表于 2018-7-6 12:09:07
BDU首席指挥 发表于 2018-7-5 21:13
猪总晚上好,我想问问论坛能不能出像贴吧一样的删除自己楼层功能,比如像我这样粗心大意用错号的 ...

现有论坛无法提供自己删除贴子功能,只能修改内容。如果出现账号使用错误或者内容发布不当的情况下只能联系管理员删除。
百度小猪儿 发表于 2018-7-6 12:06:14
收到a 发表于 2018-7-5 22:24
猪总,我想问以下问题
第一是岗级问题:目前最高岗级是M10和p10,b10。再往上就是单纯的加分。再加岗级我觉 ...

你好,关于你提到3个问题,我简单做个解答:

首先岗级达到M/P/B十级以后将不会增加新的级别,但是确实后续要特别考虑达到上限以后的差异化福利,你说的一句话非常对,不能让做实事的人吃亏,尤其是越高级别的。

对于上线APP论坛这个是不可能的,公司内没有技术人力能实现,另外购买的论坛是第三方的,不过手机使用也很方便,浏览器直接访问:bbs.bduoa.com

关于优秀成员的晋升问题,在管理层足够的情况下,我们目前已经启动了高潜人才培训计划,将从各业务中挑选后备人才进行储备,未来更多的可以在管理层离任时很好的衔接,平时也可以增加业务和管理能力。但是在现有管理层充足的情况,不会增加管理名额。
百度小猪儿 发表于 2018-7-6 11:44:52
梦蝶忆纷飞 发表于 2018-7-5 19:09
猪总晚好呀,我是众审部的成员。以前我们众审有众审值,每天达到一定审核量就有1-3个众审值,每月月底达标 ...

你好,梦蝶:

关于你提出的3个问题我简单说明一下:

TO1:关于众审值将不再恢复,因为现在官方对众审投入的总预算和众审团队目前能够审核量的收益是挂钩的。在当前我们要求众审审核量的指标下,现有的TOP100排名的预算已经足够甚至超出了。因此我们从预算的角度上不会再恢复众审值,如果恢复后不管是积分兑换还是其他的渠道消费势必会抢占百度深蓝联盟其他体系的预算分配。另外更加重要的一点就是,我们对于众审现在每月6万图片审核量的要求已经是最低了,如果不能满足这个指标可以说就不是我们要的受众,不管是自己辞职还是面临官方辞退结果都一样,因此这些人不会在给任何额外的奖励支出,如果给他们奖励那么将直接缩减其他TOP100的每一档审核奖励预算,对其他审核量高的人明显不公平。记住两句话:这个审核不是没有功劳有苦劳的事,如果审核量无法达到最低标准,或者准确率无法达到最低要求,那么对于我们来说审多少跟没干一样。另外不管众审如何调整,预算是固定的不会增加,一切从大局出发。

TO2:关于你提到的3000标准值的事情,这个值不会调整,将继续保持3000这一标准,而且我觉得一些众审成员对这个要求明显有错误的理解,在此我强调一下:首先3000的标准是按照众审6.5个审核包来计算的,而整体上成员完成6-7个审核图片包需要时间是1-1.5个小时,而这个时间是我们希望成员具备的平均时间。因此这个值是经过测算得出的。另外更加重要的一点是3000只是用户每人的参考值,官方从来没有将不足3000的成员进行任何的处罚,最终还是要看月底整体的成绩。你可以理解成3000是我们对于大量成员的预期指标,成员达不到也没有任何影响,但是指标不会调整,预期是预期,实际是实际。只有长时间零审核或者几百低审核管理才会进行联系和督促,哪怕一个用户昨天审核3个包达到1350也无所谓,不会有任何影响。

TO3:目前团队B序列相比M、P两个序列在流程、标准化等方面相对不够完善,这个你提的建议非常好。我马上安排重新制定众审的B序列晋升方案。从下个月开始所有成员每月的审核积分均将按照一定比例转化成评级积分,如成员当月总审核40万,且准确率达标的话,将按照1:10000计算为评级积分,便于累积和岗级晋升,但是不可兑换礼品,这个我们将尽快出台相关的细则!
百度小猪儿 发表于 2018-7-6 11:16:30
嗨toby 发表于 2018-7-5 18:17
希望转部门次数能开放

你好,嗨toby:

这个转岗的细则后续我们会进一步完善,除了次数方面的要求以外我们还将增加其他维度的要求,比如什么样的人不能转岗,入职多长时间内不能转岗等。但是不管怎么调整在次数上一年绝对不能超过2次!
百度小猪儿 发表于 2018-7-6 11:08:51
小山峰 发表于 2018-7-5 18:13
猪总猪总,还有个问题,就是,我们现行的岗级晋升制度有些人已经到P10M10了,那么往后还有没有更多的岗级呀 ...

你好,山峰:

各序列岗级达到所处的最高值,后续不会在增加新的岗级。
收到a 发表于 2018-7-5 22:24:49
猪总,我想问以下问题
第一是岗级问题:目前最高岗级是M10和p10,b10。再往上就是单纯的加分。再加岗级我觉得不太好,以后总不能为了少数人而一直修改岗级吧。是否可以把岗级和福利挂钩?比如说超过M10/P10每周积分上限多5?总之就是让成员知道岗级越高待遇越好?
让做实事的人不吃亏。

第二是论坛活跃人数太少,现在是移动互联网时代,人们已经很少去通过网页来上网了,多数都是APP,比如贴吧,淘宝等,咱们论坛不知道有没有条件出个APP?

第三是管理层足够的情况下,优秀成员是否有机会新晋管理?
BDU首席指挥 发表于 2018-7-5 21:13:19
本帖最后由 BDU首席指挥 于 2018-7-5 21:43 编辑

猪总晚上好,我想问问论坛能不能出像贴吧一样的删除自己楼层功能,比如像我这样粗心大意用错号的
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