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百度深蓝联盟团队文化价值观

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来源:   百度深蓝联盟 2018-3-12 20:41:16 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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各位小伙伴们,大家好!


为了提高团队成员的综合素质和整体战斗力,特制订《BTU成员能力素质及团队文化价值观评估标准》(简称“价值观评估”),希望大家能按照此标准严格要求自己,为把BTU打造成成专业化团队而努力!


在今后的工作中,管委会将按照此标准衡量、评估成员对团队的价值观,评估结果:满分100分:90—100优秀;89—80良好;79—70一般,69分以下辞退;


1、本标准在有需要的时候才进行考核,例如在P5评级、绩效奖励、年底评选……等,需做为评选标准时方可根据日常表现进行考核;


2、原则上,组长协同副组给组员考核、高管给组长、副组长考核、首席和高管由管委会考核。


3、价值观评估有2套标准,管理一套、成员一套,考核内容基本相同,详见下文。




【成员考核内容】:


1、认同团队文化(30分,每小题5分)
——服从团队管理,服从上级领导;
——坚持团队利益大于小组利益,没有小算盘;
——对于所负责的任务,能做好,不会掉链子;
——工作中体现了“团队精神”;
——心态开放,善于沟通,对不同的人具备不同的沟通技巧;
——具有敏锐嗅觉和不屈不挠的精神,专注如一,心无旁骛,不被外界噪音所干扰;


2、具有业务推动能力(总20分,每小题计10分)
——敏锐洞察:了解动态。了解团队的发展趋势,能通过多种渠道、多种手段了解相关信息;有专业思考能力,能运用经验、常识和知识技能发现问题所在。
——追求成效:推动执行。执行或监督任务执行时,能与共事者发生互动;并通过专业知识或采取理性的争论,理解、影响和支持他人,最终推动他人采取行动或接受观点。


3、具有任务分解能力(总10分,每小题计5分)
——目标分解:协调与安排。按照时间点和工作量,合理分配时间,并按合适的方法执行。
——资源整合:有效利用。遇到困难时,能够积极主动和上级沟通,并寻求人力支持、政策支持等解决方法。


4、具备敬业精神(总10分,每小题计5分)
——把事情做到极致:工作热情。热爱团队,热爱本职工作,有极高的工作热情。
——拥抱变化:支持变化。心态开放、乐观,对于组织发生的变化或个人职位变化、工作调整等,能积极理解、主动接受,并影响周边的人积极融入。


5、主动融入团队(总10分,每小题计5分)
——打造高效团队:主动融合。愿意与其他成员凝聚到一起,成为老成员后积极主动帮助新成员融入团队之中。不搞山头主义,不搞小圈子、小团伙那一套。对组织忠诚不是对某个人忠诚,不搞人身依附关系。


6、总结沟通和跨部门协作能力(总10分,每小题计5分)
——总结沟通能力:聆听汇总。仔细、耐心倾听组织或上级下达的任务或观点;采用专业术语、数据、案例等,逻辑化、清晰地总结汇报自己的产出。
——组织沟通能力:促进合作。愿意进行跨小组交流,与内外部成员关系融洽。愿意并抓住机会与他人共事。


7、团队使命感(总10分,每小题计5分)
——认同“净化互联网社区环境,实现主流声音表述,传递社会责任表达”的团队使命,在工作中以该使命为最高行动纲领并付出最大努力;
——当团队使命和战略要求与小组/个人目标发生冲突时,优先保证团队使命和战略要求的达成。




【管理考核内容】:


1、认同团队文化(30分,每小题5分)

——服从团队管理,服从上级领导;
——坚持团队利益大于小组利益,没有小算盘;
——对于所负责的任务,能做好,不会掉链子;
——工作中体现了“团队精神”;
——心态开放,善于沟通,对不同的人具备不同的沟通技巧;
——具有敏锐嗅觉和不屈不挠的精神,专注如一,心无旁骛,不被外界噪音所干扰;


2、具有业务推动能力(总20分,每小题计10分)
——敏锐洞察:了解动态。了解团队的发展趋势,能通过多种渠道、多种手段了解相关信息;有专业思考能力,能运用经验、常识和知识技能发现问题所在。
——追求成效:推动执行。执行或监督任务执行时,能与共事者发生互动;并通过专业知识或采取理性的争论,理解、影响和支持他人,最终推动他人采取行动或接受观点。


3、具有任务分解能力(总10分,每小题计5分)
——目标分解:协调与安排。按照时间点和工作量,合理分配人力,并安排给合适的人员执行。
——资源整合:有效利用。遇到困难时,能够积极主动和上级沟通,并寻求人力支持、政策支持等解决方法。


4、具备敬业精神(总10分,每小题计5分)
——把事情做到极致:工作热情。热爱团队,热爱本职工作,有极高的工作热情。
——拥抱变化:支持变化。心态开放、乐观,对于组织发生的变化或个人职位变化、工作调整等,能积极理解、主动接受,并影响周边的人积极融入。


5、注重人才培养(总10分,每小题计5分)
——选材育人:招募指导。能在需要的时候及时招募到匹配度高的团队成员;可以给团队成员提供直接具体的指导、建议,并建立工作规范。
——组建高效团队:团队融合。为团队制定集体目标;善于将成员凝聚到一起,帮助新成员融入团队之中。不搞山头主义,不搞小圈子、小团伙那一套。对组织忠诚不是对某个人忠诚,不搞人身依附关系。


6、总结沟通和跨部门协作能力(总10分,每小题计5分)
——总结沟通能力:聆听汇总。仔细、耐心倾听组织或上级下达的任务或观点;采用专业术语、数据、案例等,逻辑化、清晰地总结汇报自己的产出。
——组织沟通能力:促进合作。愿意进行跨小组交流,与内外部成员关系融洽。愿意并抓住机会与他人共事。


7、团队使命感(总10分,每小题计5分)
——认同“净化互联网社区环境,实现主流声音表述,传递社会责任表达”的团队使命,在工作中以该使命为最高行动纲领并付出最大努力;
——当团队使命和战略要求与小组/个人目标发生冲突时,优先保证团队使命和战略要求的达成。




百度深蓝联盟管理委员会
2015年2月3日
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